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6S管理是一種基于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作場所管理方法，通過逐步建立和維護(hù)工作現(xiàn)場的規(guī)范和整潔，提高工作效率、品質(zhì)和安全性。其原理是通過整理工作場所，清理無用物品，設(shè)立必要標(biāo)識并分類管理，使工作現(xiàn)場保持整潔有序，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。

2023年7月15日西昌鋼釩在燒結(jié)球團(tuán)分廠率先推行6S可視化管理，通過打造整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的管理，從而達(dá)到有序、高效、安全的工作環(huán)境。對于“清潔”，6S小組管理委員會要求球團(tuán)分廠以及各相關(guān)單位在12月底之前按照標(biāo)準(zhǔn)對各自負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備水泥基礎(chǔ)，管道橋架基礎(chǔ)、立柱刷漆亮化，西昌藍(lán)鼎承接的球團(tuán)脫硫脫硝項目區(qū)域也在此次劃分范圍內(nèi)。

此次刷漆任務(wù)正值12月2#燒結(jié)機(jī)停機(jī)大修53天，西昌藍(lán)鼎2期脫硫脫硝同步檢修，焦化脫硫廢液三效濃縮系統(tǒng)調(diào)試期，所以時間緊，任務(wù)重。為了在降低成本基礎(chǔ)上能保質(zhì)保量完成本項工作，生產(chǎn)部根據(jù)班組劃分區(qū)域，要求在時間點內(nèi)完成。

為達(dá)到刷漆亮化要求，生產(chǎn)班人員就地取材，利用鋼材邊角料請檢修班配合制作刷漆模具，扁鐵、膠帶紙等能想到用到的工具悉數(shù)上場，經(jīng)過大家齊心協(xié)力西昌藍(lán)鼎在球團(tuán)分廠作業(yè)區(qū)各相關(guān)單位中率先提前完成任務(wù)。2024年1月2日，6S管理委員會到西昌藍(lán)鼎脫硫脫硝區(qū)域檢查和驗收，對本次工作給予了極大肯定和表揚(yáng)。

現(xiàn)場刷漆效果如下圖：
 

通訊員：馮慶虎